Categoría: Gestión del cambio| Innovación

  • El GRIT de las organizaciones: Propósito, pasión y perseverancia

    El GRIT de las organizaciones: Propósito, pasión y perseverancia

    El Pep ha creado un paraíso, un hotel rural en lo alto de las montañas. Un hotel orientado a hacer felices a sus clientes. Cuida todos y cada uno de los detalles visibles y no visibles para conseguir su propósito, y os aseguro que lo consigue. Afirma que: “lo que quiero es producir sensaciones nuevas,…

  • La emoción transformadora, la base de la inteligencia colectiva

    La emoción transformadora, la base de la inteligencia colectiva

    Llegas a una reunión un lunes por la mañana, tranquila y relajada después de descansar el fin de semana. Es una reunión para empezar un proyecto que te hace especial ilusión, trabajo en equipo le llaman. Y alguien está “torcido” y consigue cambiar la energía positiva de esa reunión, contagiando progresivamente ese “mal ambiente”, a…

  • Transhumanizando las organizaciones

    Transhumanizando las organizaciones

    Necesitaba escribir esto…. “Los más apasionantes avances revolucionarios del S XXI no ocurrirán por la tecnología, sino por un concepto expansivo de aquello que implica ser humano” John Naisbitt Estamos en transición hacia una nueva conciencia humana, la conciencia humana evoluciona y nos ha tocado vivir en una época de evolución hacia una nueva forma…

  • Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios básicos

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    El cambio ha estado presente a lo largo de toda la humanidad, pero ahora se acelera y nos produce una sensación de agobio, de no estar al día y ser incapaces de ponernos al día a tal velocidad, sensación de angustia y estrés por no tenerlo todo controlado. Vamos a necesitar empresas rápidas, muy rápidas,…

  • La soledad del jefe en tiempos #VUCA

    La soledad del jefe en tiempos #VUCA

    “cuanto más arriba subes, más solo te sientes” En una reciente conversación con una CEO me manifestaba que se sentía sola, muy sola en la toma de decisiones estratégicas. Comentaba que le gustaría que sus directivos o cualquier persona de la organización le aportara ideas de mejora o nuevos enfoques de futuro, en estos momentos…